Die Neu-Ordnung der Macht. Corona krönt die Mächtigen. (2022)

Hardcover Buch 2022. 3., erweiterte Auflage. 248 Seiten.

Die Coronapandemie führte zu zahlreichen Brüchen. Werden sie auch zu positiven Durchbrüchen? Ja, unter einer Bedingung: Wenn wir lernen, Macht neu zu verstehen. Die Grundthese von „Neu-Ordnung der Macht“ lautet: Eine komplexe Welt erfordert ein neues, komplexes Machtverständnis, das mehrere „Macht-Sprachen“ beherrscht. Dies ist heute der Schlüssel für individuellen Erfolg, die Performance von Unternehmen sowie die nachhaltige Gestaltung unserer Gesellschaft. 

Die Macht-Schere geht immer weiter auf: Auf der einen Seite die Führungstauglichen, auf der anderen jene, die zurücktreten und folgen. Das Buch wendet sich an alle, die positiv gestalten wollen – in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft – und gibt Tools an die Hand, um in der Post-Corona-Zeit erfolgreich zu führen. 

Dafür gilt es in drei Dimensionen Verantwortung übernehmen:

• Individuelle Neu-Ordnung: Nur wer sich selbst managen kann, kann auch eine nützliche und vorbildhafte Führungskraft sein. Macht beginnt mit Machtbewusstsein – und damit, unsere Aufmerksamkeit radikal nach innen zu richten.
• Kommunikativ-kollektive Neu-Ordnung: Zukunft kann nur gemeinsam, in echter Verbundenheit gestaltet werden. Die Devise heißt Co-Leadership im Führungskollektiv statt klassisches Hierarchiedenken. Macht wächst, wenn man sie teilt.
• Organisierte System-Neu-Ordnung: Führungskräfte müssen Organisationen – ihre Strukturen, Prozesse, Kultur – so gestalten, dass Macht als Schlüsselressource des 21. Jahrhunderts ihre volle Wirksamkeit entfalten kann.

Organisationen treiben die entscheidenden Veränderungen in unserer Gesellschaft voran. Ihre Führungskräfte haben daher eine große Hebelwirkung, um unsere gemeinsame Zukunft mitzubestimmen. Wenn Sie diese Verantwortung in einer zeitgemäßen Weise annehmen, steht kollektiven Höchstleistungen und einer positiven Transformation nichts mehr im Weg. „Die Neu-Ordnung der Macht“ erklärt, wie ihnen das gelingt.